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NOTRE FAÇON D'INTERVENIR

BRUNO SECHET CONSEIL vous accompagne pour améliorer durablement votre performance opérationnelle.

Notre démarche est adaptée à chaque contexte et taille d'entreprise (nous contacter pour toute demande d'information ou chiffrage).

Engagement aux résultats :

Nous nous engageons à obtenir des résultats concrets, mesurables, que nous définissons avec vous dès la signature de notre contrat. Une partie de nos honoraires peut être indexée sur des résultats factuels.

1ère étape - Diagnostic préalable

Étape préalable indispensable à toutes les interventions. le diagnostic permet :

  • de relater notre constat d'étonnement

  • d'y voir clair sur les enjeux (pourquoi faudrait-il changer ?)

  • de partager des réflexions sur des cibles d'organisations possibles

  • de partager une proposition de chantiers à mener

L'apport de BS Conseil : un regard extérieur et une méthodologie éprouvée (formalisée dans le livre "Diagnostiquer la Performance Industrielle" - éditions GERESO- 2016) qui permet un maximum de pertinence en un minimum de temps

2ème étape - Validation des enjeux et construction détaillée de la phase de mise en œuvre 

Cette étape permet de valider les éléments du diagnostic, de construire de manière détaillée chacun des chantiers à lancer, de cadrer la façon de piloter le projet et d'organiser la communication.

A ce stade, BS Conseil dimensionne la charge de travail pour la phase d'accompagnement et peut à ce moment là s'engager sur des résultats mesurables.

L'apport de BS Conseil : la capacité à communiquer et à embarquer les équipes, en particulier l'équipe de direction, sur un projet motivant.

3ème étape - Phase d'accompagnement

Cette phase est à géométrie variable dans les projets de performance industrielle ou logistique.

Quoi qu'il arrive, BS Conseil attache une importance toute particulière à bien équilibrer son énergie entre tous les niveaux hiérarchiques de l'entreprise.

Les modifications dans les pratiques managériales et organisationnelles nécessitent une présence régulière et dans la durée.

L'apport de BS Conseil : des outils & des méthodologies éprouvées, une expertise reconnue de conduite du changement, un regard extérieur sur les risques